水发派思燃气股份有限公司

攻坚半程稳根基决胜下半程——胜动燃气二季度交出硬核答卷

发布时间： 2026-07-21

二季度以来

胜动燃气锚定目标

面对多重挑战

承压前行、迎难而上

推动生产经营各项工作提速冲刺

聚焦市场拓展、项目建设、降本增效

三大核心攻坚战

顺利实现主要经营指标

“时间过半、任务过半”

在复杂多变的市场环境中

跑出发展加速度

持续以清洁能源利用助力低碳发展

系统集成引爆增量结构优化成效凸显

针对气源供给缩减、电价下调带来的运维板块阶段性收缩压力，公司将系统集成业务作为二季度突围突破的核心抓手，集中优势资源攻坚突破。其中，贵州EPC项目成功中标落地，陕西、贵州等地多个新建项目于5至6月集中开工建设、投运见效，新增近三千万元营收增量。系统集成叠加运维的双业务模式，正式成为公司业绩增长的全新核心引擎。

海内外市场双线突破项目储备量质齐升

二季度，公司全面提速市场开拓节奏，精准发力投资类、合同能源管理类重点项目。国内市场接连斩获陕西、贵州多地项目订单；海外市场实现关键破冰，成功签署中亚首单合同，为公司国际化战略落地迈出坚实一步。本季度全域市场新增装机23.9MW，优质项目储备数量与质量同步提升，为后续营收稳步增长筑牢坚实基础。

重点工程全速推进产能释放衔接有序

山西重点项目取得突破性进展，环评、能评相继获批，电力接入方案获属地电网正式批复，项目开工前置手续办理进入收尾冲刺阶段。与此同时，贵州、陕西等在建项目高效推进施工，各类技改工程同步落地实施。二季度多个项目集中建成、顺利验收交付，形成梯次投产的良好格局，保障下半年每月均有新增产能释放，持续为企业贡献利润增量。

创新赋能提质增效精益管理夯实内功

公司坚持科技创新与精益管理双向发力，持续夯实企业发展根基。本季度成功通过国家DCMM数据管理能力成熟度认证，为行业首家获此资质的企业；同步完成能源管理体系认定及省级示范项目备案，品牌核心竞争力持续提升。自有场站信息化建设取得阶段性成果，标准化运营体系逐步落地，为企业规模化、规范化运营提供制度与技术双重支撑。

正视短板补齐弱项全力决胜下半赛程

公司清醒研判当前发展形势，精准梳理市场开发、项目建设、融资成本等板块存在的短板与不足，明确下半年攻坚提升方向。后续将聚焦山西、贵州、海外等重点区域项目，严格倒排工期、挂图作战，保障项目按期投产见效；深化“一站一策”精细化管控，推动存量电站提质增效、增产增收；系统性推进降本增效工作，持续压降综合运营成本；强化党建引领与合规经营管理，以决战决胜的姿态全力打赢年度收官仗。（供稿：张小治）